安立佳所長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)我所新跨越

安立佳所長(zhǎng)在2013年度工作會(huì)議暨職代會(huì)四屆五次會(huì)議上作總結(jié)講話

安立佳所長(zhǎng)在中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所2013年度工作會(huì)議暨職代會(huì)四屆五次會(huì)議上作總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)我所新跨越”，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我所創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

安所長(zhǎng)指出，習(xí)近平總書(shū)記告誡全黨“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。這是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)國(guó)家發(fā)展的期望，也是對(duì)我們的期望。這就要求我們，牢固樹(shù)立勤奮是成功之本，實(shí)干是成事之基的理念，把心思花在謀改革上，把勁頭放在搞創(chuàng)新上，把精力用在促發(fā)展上，干工作重執(zhí)行、重內(nèi)涵、重行動(dòng)、重質(zhì)量。

安所長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面向“創(chuàng)新2020”，我所從致力重大創(chuàng)新突破產(chǎn)出，不斷為國(guó)家做出不可替代創(chuàng)新貢獻(xiàn)出發(fā)，提出了“一三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，至關(guān)重要的就是要逐步建立起符合科技創(chuàng)新規(guī)律的發(fā)展機(jī)制，不斷提升管理的科學(xué)化水平，而強(qiáng)有力的執(zhí)行力是當(dāng)前和未來(lái)全所必須大力提倡及培育的重要著力點(diǎn)。

安所長(zhǎng)指出，執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略決策不折不扣地加以實(shí)施并取得預(yù)期效果的能力。從一定意義上講，提高一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要提升各層次人員的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力，決策再好、思路再好、制度再好，都會(huì)成為“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無(wú)力、力而無(wú)果”的一紙空談。

目前我所在執(zhí)行力方面還存在一些急需解決的問(wèn)題。突出表現(xiàn)在被動(dòng)執(zhí)行、形式執(zhí)行、教條執(zhí)行、低效執(zhí)行、變通執(zhí)行五個(gè)方面。這些問(wèn)題雖然只反映在個(gè)別單元和個(gè)別人身上，但一定程度上影響所的創(chuàng)新發(fā)展、影響所核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、影響隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的培育，也影響上級(jí)和下級(jí)、干部和群眾間的關(guān)系。為此，在推進(jìn)我所科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，必須把執(zhí)行力建設(shè)、制度建設(shè)和流程建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，作為推進(jìn)“一流管理”的三大要件常抓不懈。

1.樹(shù)立先進(jìn)的執(zhí)行理念。努力引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，樹(shù)立執(zhí)行理念，提高執(zhí)行素養(yǎng)，培養(yǎng)執(zhí)行自覺(jué)；要教育廣大干部切實(shí)把執(zhí)行力作為責(zé)任使命，牢固樹(shù)立“按時(shí)完成是執(zhí)行力的基本要求，保質(zhì)保量是執(zhí)行力的重要落腳點(diǎn)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)做到：接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)高度自覺(jué)、完成任務(wù)追求質(zhì)量，從而在全所上下形成重?fù)?dān)當(dāng)、重責(zé)任、重實(shí)干、重執(zhí)行、重實(shí)效的濃厚氛圍。

2.夯實(shí)牢固的執(zhí)行基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)的構(gòu)筑非常重要的體現(xiàn)在加強(qiáng)各級(jí)干部，尤其是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上。重點(diǎn)要提高中層干部的五個(gè)能力，實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。

五個(gè)能力是：一是領(lǐng)會(huì)意圖，把握決策的認(rèn)知能力；二是真抓實(shí)干，破解難題的推動(dòng)能力；三是精心謀劃，協(xié)調(diào)組織的運(yùn)作能力；四是勤學(xué)好思，開(kāi)拓發(fā)展的創(chuàng)新能力；五是敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖月赡芰Α?/P>

五個(gè)轉(zhuǎn)變是：一是在執(zhí)行態(tài)度上，由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變；二是在執(zhí)行主體上，由督促執(zhí)行向爭(zhēng)先執(zhí)行轉(zhuǎn)變；三是在執(zhí)行動(dòng)機(jī)上，由部門(mén)利益向全局利益轉(zhuǎn)變；四是在執(zhí)行方式上，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉(zhuǎn)變；五是在執(zhí)行路徑上，由經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行向制度流程執(zhí)行轉(zhuǎn)變。

3.建立科學(xué)的執(zhí)行機(jī)制。要把執(zhí)行力的各項(xiàng)要求貫徹到管理系統(tǒng)的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)；在全所上下掀起自覺(jué)提升執(zhí)行能力、自覺(jué)探索執(zhí)行規(guī)律、自覺(jué)消除執(zhí)行積弊、自覺(jué)建立執(zhí)行機(jī)制的熱潮；要強(qiáng)化發(fā)展制度體系、流程體系、崗責(zé)體系，探索集執(zhí)行流程、執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行評(píng)價(jià)于一體的執(zhí)行體系，確保各項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)規(guī)范有序、科學(xué)高效。

4.培育內(nèi)生的執(zhí)行動(dòng)力。全所職工，特別是各級(jí)干部一要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、會(huì)擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的責(zé)任感，“睡不著”的危機(jī)感和“創(chuàng)一流”的使命感，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作；要胸懷大局，心系全局，推動(dòng)全局，在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)，以“踏實(shí)留印，抓鐵有痕”的作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)我所各項(xiàng)事業(yè)的新局面。

5.形成特色的執(zhí)行文化。文化是培育執(zhí)行力、建設(shè)執(zhí)行力的靈魂。要不斷強(qiáng)化全所職工的思想凝聚力、行為約束力、工作激勵(lì)力、行動(dòng)導(dǎo)向力、價(jià)值同化力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，最重要的是不斷建設(shè)和形成具有應(yīng)化特色的核心價(jià)值體系，堅(jiān)持文化的高度自覺(jué)，增強(qiáng)文化的高度自信。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要大力培育全所職工，特別是各級(jí)干部“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快、新”的五字價(jià)值理念。

安所長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，讓我們牢固樹(shù)立“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”、“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)”、“重在執(zhí)行、貴在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念和精神，一心一意謀科學(xué)發(fā)展，凝心聚力求創(chuàng)新突破，全面圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，以崗位奉獻(xiàn)的新成績(jī)，高度執(zhí)行的新氣象為推進(jìn)我所新發(fā)展、新跨越而努力奮斗！