長春應(yīng)化所召開2018年度管理部門績效考評會

    1月6日，2018年度管理部門主要負(fù)責(zé)人和中層骨干人員績效考評會召開。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部門主要負(fù)責(zé)人和中層骨干人員參加會議。 

　　黨政辦公室、監(jiān)察審計處、科研一處、科研二處、科研三處、人事處、財務(wù)處、資產(chǎn)處、研究生部、離退休服務(wù)中心和科技服務(wù)公司等11個管理部門的負(fù)責(zé)人和管理骨干，就年度工作完成情況、工作中的創(chuàng)新點(diǎn)、下年度工作計劃和述責(zé)述廉情況進(jìn)行了匯報。 

　　匯報結(jié)束后，楊小牛副所長（法人代表）發(fā)表了重要講話。他在講話中充分肯定了各管理部門為長春應(yīng)化所創(chuàng)新發(fā)展做出的努力和取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)和挑戰(zhàn)，闡述了對下一階段研究所發(fā)展的總體思考，強(qiáng)調(diào)了2019年管理工作的著力點(diǎn)和需要解決的主要問題。 

　　楊小牛副所長從需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)了管理部門主要負(fù)責(zé)人和中層骨干要“多學(xué)習(xí)、敢擔(dān)責(zé)”，并以這“六個字”為主線，要求管理系統(tǒng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大后習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)科技創(chuàng)新的系列重要講話和指示批示精神，學(xué)以致用，推動引領(lǐng)工作。他對管理系統(tǒng)下一步工作提出了五點(diǎn)要求和希望。一是要努力拼搏，提升創(chuàng)新能力。全所上下要發(fā)揚(yáng)“擼起袖子加油干”的精神，著力加強(qiáng)重大項目策劃與爭取，努力實(shí)現(xiàn)科研進(jìn)所經(jīng)費(fèi)大幅增長；推進(jìn)卡脖子關(guān)鍵科技問題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)以“三重大”為核心的科技成果產(chǎn)出；做好四類機(jī)構(gòu)重新定位，形成可操作、可實(shí)現(xiàn)的具體方案。二是要強(qiáng)化建章立制。全面梳理研究所各項規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程，提升管理效率；做好督查督辦工作，建立工作監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)對“不作為”和“亂作為”行為進(jìn)行問責(zé)，跟蹤了解執(zhí)行情況，扎實(shí)推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。三是要抓好選才用才。營造不拘一格降人才的用人環(huán)境，創(chuàng)造公平公正公開透明的競爭環(huán)境。著重抓好人才引進(jìn)、高端人才招聘和畢業(yè)生吸引，改革職務(wù)晉升評審制度，做到中層管理干部“能上能下”，探索制定管理部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法。四是要加強(qiáng)部門配合。尤其是加強(qiáng)三個科研處之間的協(xié)調(diào)合作，形成每月例會研討制度，拓展科研項目組織方向，突破原有布局爭取資源。五是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有作為，不推諉，勇于承擔(dān)分內(nèi)職責(zé)，主動謀劃解決問題。 

　　楊小牛副所長指出，我們要深刻認(rèn)識肩負(fù)責(zé)任的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、緊迫感和危機(jī)感，以促進(jìn)“三重大”產(chǎn)出來定位管理工作；認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)使命驅(qū)動和責(zé)任擔(dān)當(dāng)；分析問題，進(jìn)一步明確當(dāng)前和下一階段發(fā)展思路和工作重點(diǎn)；強(qiáng)化調(diào)研，深入開展管理創(chuàng)新、學(xué)科發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化和外圍平臺等方面調(diào)研和診斷，深入開展廣大職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的剖析，提升管理工作的前瞻性、針對性和有效性。

會議現(xiàn)場